基于前期策劃的工作要點，該項目在前期策劃過程中，策劃了以下三項內(nèi)容。1、項目目標(biāo)策劃
項目目標(biāo)是企業(yè)各職能部門、項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)。項目目標(biāo)策劃由企業(yè)牽頭組織，根據(jù)項目戰(zhàn)略定位、規(guī)模、實施條件等制定與項目實際相匹配的各項管理目標(biāo)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本、黨建、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等全方位的管理目標(biāo)。
中建某項目項目目標(biāo)策劃內(nèi)容
2、項目實施策劃
項目實施策劃是項目部實施項目管理的計劃性文本，它由企業(yè)組織各線條人員制定，項目班子人員參加制定項目各實施階段的詳細(xì)策劃。項目管理策劃共包括四個策劃：現(xiàn)場組織策劃、施工方案策劃、商務(wù)成本策劃、資金管控策劃。
中建某項目全生命周期商務(wù)成本策劃內(nèi)容
3、項目部責(zé)任書
項目部責(zé)任書是對項目團隊業(yè)績的考核依據(jù)，它由企業(yè)制定，是明確項目部的職能權(quán)限，項目部必須完成各項目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件。在項目部責(zé)任書中，應(yīng)明確項目履約、效益、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等管理目標(biāo)。
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