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咨詢熱線:17736920826如何對項目前期策劃進行管理？
本站 2025/4/27 10:14:45
為了更高效地對項目前期策劃管理，項目還需要進行分級管理和流程管理。
1、前期策劃分級管理
項目的前期策劃依據(jù)項目規(guī)模進行了分級管理。對于特大型項目或工期緊、難度大、標準高的重難點項目，由集團（局）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門、公司、分公司相關(guān)人員及項目主要管理人員對項目策劃進行評審，形成正式的項目策劃文件。對于大型項目，應(yīng)由各公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織公司各職能部門、分公司相關(guān)人員、項目主要管理人員對項目策劃進行評審，形成正式的項目策劃文件。對于小型項目，應(yīng)由各分公司（區(qū)域公司）主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各職能部門、項目主要管理人員對項目策劃進行評審，形成正式的項目策劃文件。
2、前期策劃組織流程
（1）策劃預(yù)備會與項目策劃編制工程中標后，在施工進場前策劃牽頭單位組織召開項目策劃編制預(yù)備會。預(yù)備會上，牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門、擬派項目班子人員，營銷、投標、商務(wù)等人員對參會人員進行交底，同時明確項目目標、策劃要點、責任分工、責任人員及完成時限。策劃牽頭單位根據(jù)會議要求組織進行項目策劃。（2）項目策劃評審項目策劃完成后策劃牽頭單位組織召開評審會并集中討論形成修正意見。評審?fù)瓿珊髨笊霞墕挝粚徟騻浒浮?/p>
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